Waardecreatie

Monumenten zijn misschien klein in aantal, maar hun betekenis voor mens, omgeving en samenleving is enorm. Elke monumenteigenaar met een verduurzamings- of herbestemmingsopgave draagt bij aan meer dan behoud alleen. Denk aan energiebesparing, minder COâ‚‚-uitstoot, meer plek voor cultuur, nieuwe woonruimte en oplossingen voor grote opgaven rond religieus en agrarisch erfgoed.
Waardecreatie
Testversie

Waardecreatiemodel

Bij het Restauratiefonds helpen we deze waarde zichtbaar te maken én te vergroten. Met financiering, kennis en ons brede netwerk nemen we drempels weg en maken we ruimte voor toekomstbestendig erfgoed. In 2025 zetten we daarin een belangrijke stap met de introductie van ons waardecreatiemodel.  Dit model laat concreet zien hoe onze keuzes bijdragen aan een aantrekkelijk, duurzaam en leefbaar Nederland. Het helpt ons te blijven leren, te meten wat werkt en bij te sturen waar nodig. 

Meten van waarde

Onze impact wordt niet alleen zichtbaar in projecten en resultaten, maar ook in maatschappelijke ambities. Via een pilot met Social Handprint by MAEX meten we de bijdrage van monumenteigenaren aan de Sustainable Development Goals (SDG’s) en ontdekken we waar kansen liggen om die impact verder te vergroten.

Hieronder leest u de impactverhalen van de Willemshoeve in Soest en Generaal de Bonskazerne in Grave. Twee herbestemmingen die laten zien hoe erfgoed Nederland mooier, duurzamer en toekomstbestendig maakt.

Dronebeeld van Generaal de Bonskazerne

Op deze pagina

Interview met Landgoed Willemshoeve

Landgoed Willemshoeve Ronald van der Vight, initiatiefnemer
Ronald van de Vight, initiatiefnemer van Landgoed Willemshoeve in Soest

We beschermen het ecosysteem en behouden natuur

Herenboerderij draagt bij aan natuur en maatschappij

Het verhaal van Herenboerderij Willemshoeve begint in 2016. Henk Vroom ziet op het journaal hoe de eerste Herenboerderij van Nederland in Boxtel van start gaat. Dát wil hij ook. Hij vindt medestanders in Ronald van der Vight en Jeroen Meeder. Tien jaar later is hun droom werkelijkheid en runnen ze Herenboerderij Willemshoeve. De locatie is gemeentelijk monument Willemshoeve in Soest met 20 hectare landbouwgrond.

Een Herenboerderij is een moderne, kleinschalige coöperatieve boerderij gerund door een groep burgers (in dit geval 500 mensen) die samen grond pachten en een professionele boer in loondienst nemen om voedsel te produceren. 
Door het monument – dat rond 1834 werd gebouwd in opdracht van Koning Willem II - te kopen en herbestemmen, houden de drie initiatiefnemers cultureel erfgoed springlevend. En met de exploitatie ervan voegen ze ook nog eens waarde toe aan de omgeving. Om die waarde concreet te maken, biedt het Nationaal Restauratiefonds monumenteigenaren sinds 2025 de Social Handprint aan. Die toont de positieve impact van een organisatie op de samenleving. Zowel in euro’s als in bijdrage aan de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s). In euro’s uitgedrukt is de waarde van alle activiteiten die op en rond de Willemshoeve gebeuren: 1.440.000 euro. 

Leven op het land
Op de 20 hectare grond die bij de Willemshoeve hoort, wordt natuurinclusief geboerd. De drie boeren die er in loondienst zijn en voedsel verbouwen voor de 500 aangesloten leden houden in alles wat ze doen rekening met flora en fauna. ‘We beschermen het ecosysteem en behouden natuur. Dat doen we bijvoorbeeld door het toevoegen van bomen en insectvriendelijke planten, het plaatsen van nestkasten en het natuurlijk beheren van het grasland’, zegt Van der Vight. ‘Daarom scoren we hoog op SDG 15, Leven op het land.’

Duurzame steden en gemeenschappen
De bijdrage van de Willemshoeve aan SDG 11, duurzame steden en gemeenschappen, is volgens de impactmeting ook groot. ‘Dat heeft te maken met de grote hoeveelheid mensen die mee kunnen genieten van de rust, ruimte en natuur van de Herenboerderij. We leiden schoolklassen rond om hen bewust te maken van natuurinclusief boeren en een duurzame leefomgeving, maar liefst 500 mensen zijn aangesloten als lid, waarvan een groot deel hier ook als vrijwilliger actief is. Variërend van mensen die helpen op het land tot iemand die juridisch onderlegd is en helpt met regelzaken. De Willemshoeve zorgt op meerdere manieren voor sociale cohesie’, zegt Van der Vight.

Interview met Jeroen Meeder

Jeroen Meeder Initiatiefnemer Landgoed de Willemshoeve
Jeroen Meeder, initiatiefnemer van de Willemshoeve

Door de impactmeting ontstond het idee van een vertrouwenspersoon voor de community’

Ongelijkheid verminderen
Passend bij het sociale karakter van de Willemshoeve staat ook gelijkheid hoog op de agenda. ‘De drie boeren worden alle drie betaald conform de cao, op basis van opleiding en ervaring. Dat betekent dat onze vrouwelijke boer Maja en ik hetzelfde verdienen en Wout, die tevens bedrijfsleider is, iets meer.’ 
Ook de dagbeleving voor mensen met dementie, die wordt gerund door Jeroen Meeder, draagt bij aan gelijkheid. ‘Enerzijds doordat mensen met dementie onderdeel uitmaken van de Herenboerderij en hier dus midden in deze mini-maatschappij staan. Anderzijds geeft het feit dat zij hier dagen doorbrengen, vrijheid aan hun familieleden die normaliter voor hen zorgen. Die hebben daardoor even de handen vrij en dat maakt dat ze net als mensen die niet zorgen voor een ander, mee kunnen doen in de maatschappij’, legt Meeder uit.

Samen van waarde
De ondernemers zijn enthousiast over de impactmeting. ‘Ons motto is: samen van waarde. Dat we waarde leveren, blijkt nu uit deze meting. Het laat zien dat we onze voornemens waargemaakt hebben’, zegt Meeder. Met voornemens doelt hij op het bidbook dat het drietal maakte om de koninklijke familie ervan te overtuigen de boerderij aan hen te verkopen. ‘We hebben daarin verteld wat we ermee wilden en dat er een hele community profijt van zou hebben’, zegt Van der Vight. ‘Het heeft hen overtuigd; ze hebben het in 2021 aan ons gegund.’

Nieuwe ideeën dankzij meting
De Social Handprint heeft de heren ook op nieuwe ideeën gebracht. ‘Bij het invullen van de meting, stonden we aan de hand van de 17 SDG’s bij allerlei aspecten stil. Ook dingen waaraan we anders niet direct hadden gedacht’, zegt Meeder. ‘Daardoor zijn we nu bezig met het aanstellen van een vertrouwenspersoon voor de community van de herenboerderij.’

Interview met Generaal De Bonskazerne

Generaal De Bonskazerne Sandra Labree, ontwikkelingsmanager bij BOEi
Sandra Labree, ontwikkelingsmanager BOEi gefotografeerd in vervallen pand

Betaalbaar wonen en zorgvuldig met energie omgaan vinden we belangrijk

Kazerne vol geschiedenis vervult opnieuw een rol voor de gemeenschap

‘Betrokken wonen, betrokken werken.’ Dat is het motto van de mini-maatschappij die is gerealiseerd op de voormalige militaire kazerne in het Noord-Brabantse Grave. In de 15 gebouwen op het 20.000 vierkante meter grote terrein zijn woningen, kantoren, een filmhuis en horeca gerealiseerd. Er is ook plek voor onderwijs aan asielzoekers. De woningen bieden plek aan diverse groepen woningzoekenden: van betaalbare koopwoningen tot sociale huurwoningen. En van een knarrenhof voor senioren tot studio’s voor statushouders.

BOEi werkt sinds 2014 als ontwikkelend eigenaar aan de nieuwe bestemming voor de Generaal De Bonskazerne die in 1938 werd gebouwd vanwege de toen dreigende oorlog. BOEi richt zich op restauratie en herbestemming van erfgoed. ‘Gebouwen en complexen die anderen niet aandurven, pakken wij wel op’, zegt Sandra Labree, Ontwikkelingsmanager BOEi. ‘Sinds onze oprichting in 1995 hebben we 250 projecten herbestemd. Ons doel is telkens om er opnieuw een betekenisvolle plek van te maken.’

De betekenis die BOEi toevoegt of teruggeeft aan een gebouw, willen ze graag aantonen. ‘Wij zijn een non-profitorganisatie en willen aan onze aandeelhouders kunnen verantwoorden wat onze maatschappelijk meerwaarde is. We hebben op het gebied van duurzaamheid al een maatregelenkaart/CO2-dashboard ontwikkeld. Maar de sociale meerwaarde aantonen, is ingewikkelder. Toen het Nationaal Restauratiefonds aanbood een impactmeting te doen volgens de methode Social Handprint, was ik direct enthousiast.’

Een formulier met maar liefst 322 regels vulde Labree in om de sociale impact te laten berekenen. ‘Dat was wel even een klus’, zegt Labree met een lach. ‘Maar we weten nu op welke gebieden de kazerne scoort.’ De impact wordt aangetoond in euro’s en er wordt beschreven aan welke Sustainable Development Goals (SDG’s) het project bijdraagt. De maatschappelijke waarde van alle activiteiten op de Generaal De Bonskazerne is: 1.265.000 euro.

Entree van Generaal de Bonskazerne

Betaalbare en duurzame energie 
Op SDG 7, Betaalbare en duurzame energie, scoort de kazerne het hoogst. ‘Betaalbaar wonen vinden we belangrijk. Bovendien willen we zorgvuldig met energie omgaan’, zegt Labree. ‘We hebben een systeem vergelijkbaar met stadsverwarming. Het begint met een pelletketel centraal op het terrein. Daar wekken we 600.000 kwh op uit biomassa. Daarmee worden alle gebouwen verwarmd. Dankzij slimme meters weet ieder huishouden zijn verbruik.’

Industrie, innovatie en infrastructuur
‘Organisaties en bedrijven die bij ons huren, hebben ook hart voor dit rijksmonument’, zegt Labree. ‘Andersom denken wij ook graag met hen mee. Het Filmcafé twijfelde of ze hun nieuwe filmzaal op de kazerne wilden vestigen; ze zitten hier 1,5 kilometer van het centrum van Grave. Maar het leek ons zó tof om een filmhuis in de voormalige theaterzaal te hebben. De oplossing is als volgt: de eerste jaren zitten ze hier ‘om niet’. Hetzelfde geldt voor de horeca. Zodra ze inkomsten krijgen, gaan ze huur betalen.’ Met deze creatieve oplossing scoort de kazerne op SDG 9, Industrie, innovatie en infrastructuur.

Duurzame steden en gemeenschappen
De kazerne herbergt bijna honderd jaar Nederlandse geschiedenis en levert daarmee een belangrijke bijdrage aan de gemeenschap (SDG 11, Duurzame steden en gemeenschappen). ‘In de Tweede Wereldoorlog vielen de Duitsers Nederland binnen en namen zij het complex over. Daarna hebben er nog meerdere eenheden gelegerd gezeten. Van 1997 tot 2016 is hier een asielzoekersopvang geweest’, vertelt Labree. ‘Deze geschiedenis willen we levend houden. Dat doen we met culturele activiteiten, waaronder Gluren bij de buren, Open Monumentendag en het Erfgoedspektakel.’
Oorspronkelijke details zijn gerestaureerd. Zoals het wapen bij de ingang van de kazerne, gemaakt ter ere van generaal Andreas de Bons. ‘Zo houden we het monument springlevend’, zegt Labree.

Maatschappelijke waarde in beeld
Voor BOEi smaakt de impactmeting naar meer. ‘Deze Social Handprint was gericht op de Generaal De Bonskazerne’, zegt Labree. ‘De volgende willen we richten op het totaal van onze projecten. Ik ben blij met een initiatief als de Social Handprint, dat helpt om onze maatschappelijke waarde in beeld te brengen.’