Een organisatie kan alleen groeien als mensen zich gezien en gewaardeerd voelen
Betrokkenheid vanaf dag één: sinds bijna vier jaar werkt Mirjam Lammertink bij het Restauratiefonds als manager Mens & Organisatie. ‘Wat mij vanaf het begin opviel, is hoe betrokken en gedreven deze organisatie is. Hier werken veel verschillende talenten samen aan één missie, en dat gebeurt in goede harmonie. Dat maakt het heel fijn om hier te mogen werken.’
Samen met collega Marieke zet Mirjam zich dagelijks in voor een goede balans tussen organisatiedoelstellingen en het werkgeluk van collega’s. ‘Uiteindelijk draait alles om mensen. Als zij met plezier hun werk doen, kun je samen veel bereiken.’
Iedereen hoort erbij
Een warm welkom voor nieuwe collega’s vindt Mirjam essentieel. ‘Nieuwe medewerkers geven bijna altijd aan dat ze zich direct thuis voelen. Of je hier nu net begint of al langer werkt: iedereen hoort erbij. We zien diversiteit als een kracht en zorgen ervoor dat nieuwe collega’s goed worden ingewerkt en meteen kunnen meedoen.’
Aandacht voor vitaliteit
We hebben een sterke focus op vitaliteit. ‘Gezonde, gelukkige collega’s zijn onze grootste troef,’ zegt Mirjam. ‘Daarom besteden we aandacht aan zowel fysieke als mentale gezondheid, met onder andere sportieve en sociale activiteiten.’
Die aanpak werpt zijn vruchten af.
Dienend leiderschap
Sinds september 2023 werkt het Restauratiefonds met een nieuwe organisatiestructuur. ‘We hebben nu een inclusief leiderschapsteam waarin alle disciplines vertegenwoordigd zijn. Dat zorgt voor korte lijnen en betere samenwerking.’
Het uitgangspunt daarbij is dienend leiderschap. ‘Ons doel is een omgeving te creëren waarin collega’s kunnen groeien en verantwoordelijkheid kunnen nemen. Goede besluiten ontstaan namelijk in dialoog.’
Voorwaarden om te floreren
Mirjam gelooft sterk in de intrinsieke motivatie van mensen. ‘Iedereen wil in de basis bijdragen. Als de omstandigheden kloppen, het werk past bij je capaciteiten, de waardering en de samenwerking is prettig, dan komt het beste vanzelf.’
Een open gesprek tussen medewerker en leidinggevende speelt daarbij een sleutelrol. ‘Door goed te luisteren en op tijd te anticiperen, kun je samen blijven groeien.’
Vooruitblik
In de toekomst ligt de focus op verdere ontwikkeling. ‘We blijven werken aan dienend leiderschap en investeren volop in leren en ontwikkelen. Zo zorgen we ervoor dat de talenten binnen het Restauratiefonds zich kunnen blijven ontplooien en met enthousiasme bijdragen aan het behoud van ons erfgoed.’
