Landgoed Groot Bijstervelt Verzorgd oud worden

Landgoed Groot Bijstervelt in Oirschot kwam al in de 14e eeuw in de boeken voor, maar het huidige landgoed werd in 1772 gesticht. Tot 1903 was het in handen van verschillende families, daarna namen de paters Montfortanen het in gebruik. Zij breidden het oorspronkelijke kasteel flink uit met onder andere twee zijvleugels en een kapel. In de Kapel hebben veel Oirschottenaren elkaar het ja-woord gegeven. Ook werden hier de kloosterlingen tot priester gewijd.  

Begin 21e eeuw nam het aantal paters zo af dat het landgoed in de verkoop ging. Twee bevlogen Oirschottenaren met hart voor het landgoed vonden elkaar in dit traject. Cor van Beers, ondernemer in maatschappelijk vastgoed met veel ervaring in de zorg, zag mogelijkheden om Groot Bijstervelt om te bouwen tot een zorgcomplex. En Ton van Veen, CFO bij Jumbo, zat in diezelfde richting te denken als eindbelegger. Cor vertelt: ‘Ton is een echte bestuurder en ik heb brede ervaring met vastgoedontwikkeling in de zorg. Wij vullen elkaar in deze onderneming goed aan.’

Afstemmen met veel partijen 

Het team Van Beers/Van Veen won de tender in 2015 en wilde daarna snel aan de slag. Cor van Beers vertelt: ‘Het gebouw begon te verpauperen, dus snel ingrijpen was nodig. Tijdig onderhoud scheelt later in de kosten. Het hele traject voor het wijzigen van het bestemmingsplan was intensief. We hebben met veel partijen om tafel gezeten, waarbij soms ook sprake was van tegenstijdige belangen. Bijvoorbeeld over het parkeren op het landgoed: de één wilde links, de ander rechts en de volgende zwaaide met formele normen. Dan moet je als initiatiefnemer wel flexibel en wendbaar zijn. Je wilt toch iedereen meekrijgen met je plannen.’
 

Samenwerking met het Restauratiefonds 

Cor van Beers kende het Restauratiefonds al van eerdere projecten, hij wist dat voor monumenten een voordelige financiering mogelijk zou kunnen zijn. Daarom zocht hij al in een vroeg stadium contact. Harry Kers is accountmanager van het Restauratiefonds, hij werd in 2016 betrokken bij de financiering van de herbestemming van het Klooster en de Kapel. ‘Ik ben er ook op bezoek geweest, destijds met de laarzen aan. Het was een woestenij geworden om de panden heen, daar moest ik even doorheen kijken. Het is een groot complex en het ligt op een prachtige plek. Ik zag bij de initiatiefnemers commitment: ze wilden zich vol inzetten voor hun plan, ook financieel. Het ambitieniveau was hoog, zeker op het gebied van duurzaamheid.’ 

Herbestemming en nieuwbouw

Het Restauratiefonds kon de restauratie en herbestemming van het Klooster en de Kapel financieren. Maar er moest ook financiering komen voor de nieuwbouw. Die medefinanciering nam de Rabobank op zich. Harry Kers: ‘Het hielp dat er in de markt duidelijk behoefte is aan een dergelijk woonzorgaanbod. Rabobank heeft het nieuwbouwdeel meegefinancierd en wij hebben laagrentende leningen kunnen verstrekken voor de instandhouding en verduurzaming. ’ De Kapel krijgt een multifunctionele bestemming en is te huur voor bijvoorbeeld een bedrijfsborrel of een concert, maar ook voor huwelijken en religieuze bijeenkomsten. In het rijksmonumentale Klooster zijn nu 28 zorgappartementen voor mensen met dementie, die intensieve zorg nodig hebben. In het Koetshuis zijn 26 appartementen voor mensen met een lichte zorgvraag of voor mensen die voor herstelzorg kort verblijven in een zorghotel. In de Residentie zijn 22 reguliere woningen. Hier wonen mensen die geen of een lichte zorgvraag hebben. Hier wonen ook mensen die een partner hebben die in het Klooster woont. Zo kunnen echtparen bij elkaar in de buurt blijven.